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博世力士樂(lè)：科技叩響能效時(shí)代取勝之門(mén)

現(xiàn)代的制造企業(yè)正在面臨著怎樣的新命題？對(duì)于不同領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠回應(yīng)這一問(wèn)題的答案不盡相同。在傳統(tǒng)意義上，普遍困擾制造企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題往往是產(chǎn)能與需求的不匹配、高昂的成本或微薄的利潤(rùn)率，而隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，這一類問(wèn)題又延伸出了很多新的關(guān)注點(diǎn)。
對(duì)于某些企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何更好地適應(yīng)化市場(chǎng)要求至關(guān)重要；對(duì)于某些企業(yè)而言，地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的柔性化和靈活性正成為當(dāng)務(wù)之急；其他一些企業(yè)則更希望將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資源變得更加可視化同時(shí)易于掌控。毫無(wú)疑問(wèn)，這些側(cè)重點(diǎn)*取決于企業(yè)自身的具體情況，以及其所處領(lǐng)域的行業(yè)特點(diǎn)。
盡管如此，也有一些問(wèn)題是幾乎所有的企業(yè)都必須面臨的，能效問(wèn)題即是如此。在日漸高昂的能源成本正在席卷制造業(yè)的今天，對(duì)此產(chǎn)生的緊迫感不再僅僅源于冶金、建材、化工等能源密集型產(chǎn)業(yè)，而是來(lái)自于幾乎所有制造業(yè)產(chǎn)業(yè) 。如果說(shuō)在此之前，能效僅僅是大多數(shù)企業(yè)管理者報(bào)表邊緣不甚重要的指標(biāo)，現(xiàn)在這一因素則已經(jīng)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素之一。
由上而下的能源課題
能效問(wèn)題之所以成為一個(gè)企業(yè)無(wú)法回避的命題，是因?yàn)樵诘姆秶畠?nèi)，能源生產(chǎn)和利用的合理、可持續(xù)性已經(jīng)形成了一種宏觀的要求和趨勢(shì)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，2008年美國(guó)的發(fā)電量為4343TWh（萬(wàn)億瓦時(shí)），歐盟為3339TWh，而中國(guó)為3495TWh；到2035年，這個(gè)數(shù)據(jù)分別為：美國(guó)5169TWh，歐盟為3938TWh，而中國(guó)為9594TWh；其增幅分別為19%、18%和175%。各個(gè)經(jīng)濟(jì)體的能源需求總量仍在不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)一目了然，尤其是在像中國(guó)這樣仍處于快速發(fā)展中的國(guó)家。
在這樣的趨勢(shì)下，能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整計(jì)劃也在被積極地施行。預(yù)計(jì)到2020年，美國(guó)可再生能源的比例會(huì)占到其總能源的15%，歐盟與1990年相比溫室氣體排放量會(huì)下降25%。與此同時(shí)，中國(guó)的相關(guān)能源規(guī)劃也指出：與2005年相比，中國(guó)二氧化碳的排放量會(huì)降低40%，到2050年，中國(guó)能源中的煤炭發(fā)電比例要從2006年時(shí)的60%下降到40%，而新能源發(fā)電比例將上升到30%。從某種程度上說(shuō)，這是一種自上而下的性能效訴求。
在這廣闊的范圍內(nèi)，利用技術(shù)成果和相關(guān)政策不斷引導(dǎo)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，這一舉措正在平穩(wěn)的推動(dòng)，但情況顯然不會(huì)發(fā)生迅速的躍變。進(jìn)行能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，如何在使用傳統(tǒng)能源方面通過(guò)提高能效來(lái)達(dá)到節(jié)能減排的目的，這在當(dāng)前仍然是一個(gè)重要的命題。
從宏觀數(shù)字的層面下降到工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)視角，提高能效的問(wèn)題則變得更加迫切和實(shí)際。隨著近年來(lái)能源成本的提高，一些在從前的企業(yè)，其毛利率正在因此而逐步流失；而一些依靠出口的企業(yè)，也會(huì)發(fā)現(xiàn)范圍內(nèi)產(chǎn)品能效的門(mén)檻在不斷提高；更多的企業(yè)由于同行提高了能效水平，正在感受到越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力……這樣的情況已經(jīng)變得非常普遍。
作為一位長(zhǎng)期透視市場(chǎng)與技術(shù)趨勢(shì)的觀察者，博世力士樂(lè)技術(shù)專家王呈祥指出：“由于發(fā)展經(jīng)歷和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原因，中國(guó)很多工業(yè)企業(yè)利用傳統(tǒng)能源的效率還比較低，隨著時(shí)間推移，能效問(wèn)題必定會(huì)成為這些企業(yè)必須面臨的問(wèn)題。”這也意味著，能效競(jìng)爭(zhēng)的大幕已經(jīng)拉開(kāi)。
用技術(shù)叩開(kāi)能效之門(mén)
在這樣的趨勢(shì)下，如何切實(shí)地提高企業(yè)的能效利用水平？歸根結(jié)底，工業(yè)企業(yè)還是要從不斷發(fā)展的技術(shù)中尋找切實(shí)可行的解決方法。幸運(yùn)的是，一些有著深厚技術(shù)積累的解決方案提供商早已著眼于這一領(lǐng)域，并積極嘗試通過(guò)技術(shù)途徑帶給客戶新的能效體驗(yàn)。
在這方面，博世力士樂(lè)建立的“4EE高能效理念”就是一個(gè)典型的例子，這一高能效理念牢牢扎根于博世力士樂(lè)累積多年的技術(shù)成果和對(duì)眾多應(yīng)用行業(yè)的深厚理解。4EE高能效理念主要以能源系統(tǒng)設(shè)計(jì)、高能效元件、能量再生、按需使用能源這四大技術(shù)支柱作為基石，并以此作為幫助用戶進(jìn)行能效管理解決方案的技術(shù)基礎(chǔ)。
4EE高能效理念
博世力士樂(lè)液壓技術(shù)專家王呈祥談到：“4EE四大技術(shù)支柱是一個(gè)密不可分的整體，它可以揭示出用戶在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用各種傳動(dòng)與控制技術(shù)的潛能，從而確保用戶提高各類自動(dòng)化應(yīng)用于設(shè)備的效率。”無(wú)疑，與很多同樣以能效為著眼點(diǎn)的技術(shù)路線圖相比，4EE高能效理念呈現(xiàn)出的兩個(gè)顯著優(yōu)勢(shì)使其更加貼近當(dāng)前的工業(yè)現(xiàn)實(shí)。
*個(gè)優(yōu)勢(shì)是，在作為4EE高能效理念基礎(chǔ)的各項(xiàng)技術(shù)之間存在著有機(jī)的內(nèi)在，這使得提高能效的途徑貫穿于用戶系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并以不同的方式來(lái)呈現(xiàn)，從而保證采用4EE理念的系統(tǒng)整體的高能效。這就意味著，從客戶的設(shè)計(jì)階段、產(chǎn)品和工程應(yīng)用階段，直到后面的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段，力士樂(lè)的各項(xiàng)*技術(shù)都能夠根據(jù)具體情況分別發(fā)揮作用，真正實(shí)現(xiàn)多層次、多途徑的體系化節(jié)能，而不是局限在一兩個(gè)孤立的點(diǎn)上發(fā)揮作用。這種理念對(duì)一些希望全面提高自身綜合能效水平的企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其意義重大。
第二個(gè)優(yōu)勢(shì)則來(lái)源于博世力士樂(lè)*的能效系統(tǒng)咨詢機(jī)制。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，博世力士樂(lè)就會(huì)參與進(jìn)來(lái)，對(duì)客戶項(xiàng)目的整體能效情況作出分析、提供咨詢。針對(duì)不同的客戶、不同的情況和需求，力士樂(lè)也會(huì)有的放矢地提出不同的解決方案。
對(duì)此，博世力士樂(lè)技術(shù)專家王呈祥談到：“博世力士樂(lè)將通過(guò)分析用戶的整套系統(tǒng)，找到相關(guān)節(jié)能環(huán)節(jié)，然后基于4EE系統(tǒng)化方法進(jìn)行特定的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，并輔以相關(guān)的計(jì)算。在咨詢環(huán)節(jié)，將涵蓋用戶的生產(chǎn)環(huán)境所使用的各項(xiàng)自動(dòng)化技術(shù)及設(shè)備，幫助用戶實(shí)現(xiàn)承諾的節(jié)能方案。”這樣的舉措，讓4EE真正從用戶的實(shí)際能效特點(diǎn)出發(fā)，達(dá)到*節(jié)能、科學(xué)節(jié)能.
 
  服務(wù)于中國(guó)市場(chǎng)
毋庸置疑，檢驗(yàn)一個(gè)能效理念是否而可行，zui終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)仍然是其在現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)的效果。中國(guó)這樣一個(gè)工業(yè)環(huán)境復(fù)雜、用戶需求多樣的市場(chǎng)，無(wú)疑是對(duì)4EE高能效理念及其他能效技術(shù)路線圖的一個(gè)考驗(yàn)。
例如，中國(guó)工業(yè)市場(chǎng)一個(gè)*的情況是，其多年的快速發(fā)展帶來(lái)了巨大的存量市場(chǎng)。這使得與新項(xiàng)目相比，對(duì)已有工廠和項(xiàng)目的能效改造同樣引人注目，這是任何解決方案提供商都無(wú)法忽視的龐大空間。
而針對(duì)這樣的項(xiàng)目，4EE高能效理念能夠提供很好的解決方案。博世力士樂(lè)技術(shù)專家王呈祥談到：“博世力士樂(lè)的4EE技術(shù)不僅適用于新工廠，也適用于現(xiàn)有工廠。對(duì)中國(guó)目前的工業(yè)現(xiàn)狀而言，提高現(xiàn)有工廠和項(xiàng)目的能效意義更大。對(duì)于現(xiàn)有的工廠和項(xiàng)目，我們首先會(huì)分析用戶目前的系統(tǒng)，記錄和計(jì)算相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，提出針對(duì)性的高能效方案，并且會(huì)評(píng)估相應(yīng)的投資和回報(bào)。”值得一提的是，在方案實(shí)施后，博世力士樂(lè)還要跟蹤評(píng)估相關(guān)的成效，從而確保降低用戶能源成本是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。
重視能效提升的量化收益，無(wú)疑是中國(guó)用戶的另一個(gè)特點(diǎn)。出于對(duì)率的敏感，大部分用戶希望在能效方面付出的投資成本可以在盡量短的時(shí)期內(nèi)得到回收，這一點(diǎn)在力士樂(lè)各地實(shí)施的項(xiàng)目中也已經(jīng)得到了驗(yàn)證。
而基于4EE高能效理念中包含的系統(tǒng)化方法，力士樂(lè)可以幫助用戶清晰地看到藉由提高能效帶來(lái)的收益，大量的實(shí)際案例也能夠?yàn)槠涮峁┝己玫挠∽C。例如，在包裝分撿流水線的優(yōu)化案例中，傳統(tǒng)的驅(qū)動(dòng)方案耗電量為18.5kW，采用力士樂(lè)4EE自動(dòng)化解決方案后，通過(guò)主電源再生反饋、無(wú)電所柜空調(diào)、電容模阻存儲(chǔ)能量、能量交換和同步電機(jī)等措施，可以讓其耗電量降低到12.0kW，實(shí)現(xiàn)降耗35%。而在優(yōu)化軋鋼廠項(xiàng)目中，200個(gè)通徑為6mm的常規(guī)液壓開(kāi)關(guān)閥的總耗電量為5.8kW，力士樂(lè)4EE方案通過(guò)帶脈寬調(diào)制功能的插入式放大器使其耗電是量降為2.3kW，降幅達(dá)60%。毫無(wú)疑問(wèn)，這些實(shí)際的例證對(duì)現(xiàn)實(shí)中的客戶有著的說(shuō)服力，對(duì)4EE理念在行業(yè)中的拓展也起到了至關(guān)重要的作用。
相信在不久的未來(lái)，將會(huì)有更多的中國(guó)企業(yè)在4EE高能效理念的陪伴下，叩響能效時(shí)代的取勝之門(mén)。
關(guān)于博世力士樂(lè)：
博世力士樂(lè)致力于為各類機(jī)械和系統(tǒng)設(shè)備提供安全、、以及高性價(jià)比的傳動(dòng)與控制技術(shù)。公司融合的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品，為行走機(jī)械、機(jī)械應(yīng)用與工程、工廠自動(dòng)化及可再生能源每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的客戶量身定制系統(tǒng)解決方案及服務(wù)。博世力士樂(lè)同時(shí)為客戶提供各種液壓、電子傳動(dòng)與控制、氣動(dòng)、齒輪、線性傳動(dòng)及組裝技術(shù)。公司業(yè)務(wù)遍及80多個(gè)國(guó)家，擁有37,500多名專業(yè)員工，2012年的銷(xiāo)售額近65億歐元。
自1978年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，博世力士樂(lè)已在北京、常州和西安建立了生產(chǎn)基地，擁有近3,900名員工。
博世集團(tuán)是的技術(shù)及服務(wù)供應(yīng)商。博世集團(tuán)約306,000名員工在 2012財(cái)政年度創(chuàng)造了525億歐元的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。自2013年起, 博世業(yè)務(wù)劃分為4個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涵蓋汽車(chē)技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、消費(fèi)品以及能源與建筑技術(shù)領(lǐng)域。集團(tuán)包括羅伯特·博世有限公司及其遍布約 50個(gè)國(guó)家的 360家分公司和區(qū)域性公司。如果將其銷(xiāo)售和服務(wù)伙伴計(jì)算在內(nèi)，博世的業(yè)務(wù)遍及約150個(gè)國(guó)家。這一性的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)為其進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2012年，博世在研發(fā)方面的投入約48億歐元，在世界范圍內(nèi)申請(qǐng)了超過(guò) 4,800項(xiàng)。通過(guò)其產(chǎn)品和服務(wù)，博世為人們提供創(chuàng)新有益的解決方案，從而提高他們的生活質(zhì)量，以創(chuàng)新科技在世界范圍內(nèi)踐行“科技成就生活之美”的承諾。