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液壓泵馬達(dá)行業(yè)可整合發(fā)展詳解

                      液壓泵馬達(dá)行業(yè)可整合發(fā)展詳解
    隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入常態(tài)化,液壓泵馬達(dá)行業(yè)也遭遇了頗多阻礙,在整合和洗牌的過程中,賡續(xù)考驗(yàn)著企業(yè)的生存能力。不過,困境是臨時(shí)的,競(jìng)爭(zhēng)是長(zhǎng)期的,整合是持續(xù),這是液壓泵馬達(dá)行業(yè)的常態(tài),也是我們必須面對(duì)的實(shí)際,只有重視這個(gè)行業(yè)大趨勢(shì)的液壓泵馬達(dá)行業(yè),才能在將來的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。
    一、*劣汰的必然
    液壓泵馬達(dá)行業(yè)的困境不可怕,可怕的是掌舵者有困境思維,任何行業(yè)都有一個(gè)從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過剩、再到血拼的狀態(tài)。家電行業(yè)經(jīng)過血拼,沒有規(guī)模的企業(yè)天然被鐫汰的,留下來都是千億和百億級(jí)的企業(yè)。而液壓泵馬達(dá)行業(yè),品牌浩繁,參差不齊,在這種情況下,就是做得好的液壓泵馬達(dá)行業(yè)也會(huì)被拖累。不是說中國(guó)液壓泵馬達(dá)行業(yè)做不出來,而是大多數(shù)小企業(yè)靠?jī)r(jià)格贏得市場(chǎng),不惜捐軀品質(zhì),zui終拖累了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展,反觀出口到日本的產(chǎn)品經(jīng)過了嚴(yán)酷的檢查,標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)要求。這種情況下,其普遍的高品質(zhì)贏得了中國(guó)消耗者的心。因此,對(duì)于液壓泵馬達(dá)行業(yè)今天面臨的困境,筆者認(rèn)為是一件好事,一次汰劣存優(yōu)的好機(jī)會(huì)。在這種情況下,只有品質(zhì)和品牌能力的企業(yè),才有機(jī)會(huì)去整合其他有潛力但不肯定的企業(yè)。
    二、企業(yè)的整合發(fā)展
    整合在今年的液壓泵馬達(dá)行業(yè)里面成為一個(gè)比較流行的名詞,既有企業(yè)之間的整合,又有上下流的整合,還有客戶資源的整合。在今年市場(chǎng)不好的情況下,各種服務(wù)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生,一方面承接網(wǎng)上的生意,另一方開拓新的客戶資源。在液壓泵馬達(dá)行業(yè)整合的大趨勢(shì)條件下,作為實(shí)體的液壓泵馬達(dá)行業(yè)、代理商都有需要進(jìn)行充分整合河南人事考試網(wǎng),把各自的資源進(jìn)行薈萃,是有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)1+1大于2的目標(biāo)。但在整合中,團(tuán)隊(duì)及理念的整合才是zui緊張的。在整合的過程中,從本身認(rèn)識(shí)的領(lǐng)域前進(jìn)到不認(rèn)識(shí)的領(lǐng)域,這個(gè)過程人才和經(jīng)驗(yàn)理念zui緊張。
    行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng),就有洗牌,洗牌代表一個(gè)行業(yè)資源和客戶的再次分配,在這個(gè)過程中,洗牌者具有自然的上風(fēng),不但實(shí)現(xiàn)較低成本洗牌別人,還可以在洗牌后形成肯定的市場(chǎng)上風(fēng)。隨著品牌和終端經(jīng)營(yíng)成本的日趨進(jìn)步,小規(guī)模的、純寄托產(chǎn)品價(jià)格上風(fēng)的液壓泵馬達(dá)行業(yè),勢(shì)必zui先嘗到市場(chǎng)的痛楚,客戶稀疏,租金上升,有的品牌大多數(shù)門店額連租金和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用都不夠,更不要說持續(xù)發(fā)展。對(duì)于一個(gè)行業(yè)來說,把這些企業(yè)洗掉,是一個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),只有當(dāng)行業(yè)里面形成的競(jìng)爭(zhēng)觀念,看重產(chǎn)品質(zhì)量,通過營(yíng)銷模式的差異,而不是價(jià)格的偉大差異來實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng),這個(gè)行業(yè)相對(duì)就是健康的。

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